Hadiah Rp500 Juta Panen Rejeki Bank BPD 2019 Jatuh ke Bank SumselBabel

Bertempat di Prama Sanur Beach Bali, Asosiasi Bank Pembangunan Daerah (Asbanda) menggelar program Panen Rejeki Bank BPD Perhelatan Panen Rejeki Bank BPD kali ini adalah periode ke-1 tahun ke-30. Ini sebuah perhelatan tahunan yang dikemas dalam program undian nasional tabungan Simpeda.

Tabungan Simpeda atau Simpanan Pembangunan Daerah merupakan tabungan yang dimiliki oleh BPD se-Indonesia. Keberadaan Simpeda diharapkan mampu memberikan ragam manfaat tabungan bagi nasabah di seluruh Indonesia dan menjadi alat pemersatu bagi Bank Pembangunan Daerah (BPD) dari Aceh sampai Papua.

Sebagai tuan rumah acara ini Bank BPD Bali. Rejeki Bank BPD memiliki total hadiah Rp6 miliar (diundi 2x setahun) atau Rp3 miliar untuk setiap periodenya dan diperuntukkan bagi 584 pemenang yang tersebar di BPD seluruh Indonesia.

Dalam pengundian kali ini, hadiah utama sebesar Rp500 juta dimenangkan oleh nasabah Bank SumselBabel. Kemudian 4 pemenang hadiah kedua masing-masing Rp 100 juta diraih oleh, nasabah Bank NTT, 2 nasabah Bank Jatim dan Bank BPD Bali. Sedangkan hadiah ke 3 - 8 diraih oleh 580 nasabah Tabungan Simpeda di seluruh BPD mulai dari Aceh sampai Papua.

Calon tuan rumah Panen Rejeki Bank BPD berikutnya, yakni Bank DKI, yakni periode ke 2 tahun ke 30, 2020. Ketua Umum Asbanda yang juga Direktur Utama Bank Jateng, Supriyatno, mengungkapkan, bahwa Tabungan Simpeda sudah berusia 30 tahun dan merupakan salah satu produk pemersatu BPD seluruh Indonesia.

“Pada penarikan undian Simpeda periode ke 1 tahun ke-30 di Bali kali ini, jumlah penabung sampai dengan akhir Juni 2019 tercatat 6.733.660 penabung dengan jumlah saldo Simpeda Rp 54,83 triliun,” jelas Supriyatno dalam siaran persnya akhir pekan ini (25/8/2019)..

Apabila dilihat dari penarikan undian Simpeda di di Lampung sampai dengan di Bali, saldo Simpeda meningkat 15,50% atau naik sebesar Rp 7,36 triliun. BPD yang paling banyak menghimpun tabungan Simpeda sejak 10 tahun terakhir, yaitu Bank Jatim, sampai dengan posisi Juni 2019 telah menghimpun sekitar Rp13,12 triliun atau 23,91% dari total tabungan Simpeda nasional.

Adapun kinerja BPD se-Indonesia (BPD-SI) terus menunjukkan pertumbuhannya. Hal ini dapat dilihat dari kinerja keuangan maupun operasional yang semakin membaik. Per Juni 2019, aset BPD telah mencapai Rp 765,31 triliun atau meningkat 18,45% dibandingkan posisi Juni 2018 yang mencapai Rp 646,08 triliun atau menempati peringkat 5 dalam perbankan nasional setelah BRI, Mandiri, BCA dan BNI.

Kekuatan aset BPD seluruh Indonesia ini menunjukkan bahwa apabila BPD seluruh Indonesia bersinergi akan menjadi potensi kekuatan yang solid dalam kancah persaingan industri perbankan nasional serta dapat memberikan kontribusi yang lebih optimal bagi perekonomian nasional, khususnya di daerah.

Sesuai dengan data Statistik Perbankan Indonesia, kinerja kredit BPD juga menunjukkan pertumbuhan yang cukup baik. Pada Juni 2019, posisi kredit BPD mencapai Rp 424,51 triliun atau meningkat sebesar 6,88% dibandingkan posisi Juni 2018 sebesar Rp 397,19 triliun.

Sementara Posisi Dana Pihak Ketiga (DPK) BPD seluruh Indonesia pada Juni 2019 mencapai Rp 548,54 triliun, atau mengalami peningkatan sebesar 8,58% dibanding posisi Juni 2018 yang mencapai Rp505,18 triliun.

Sumber : https://swa.co.id/swa/trends/hadiah-rp500-juta-panen-rejeki-bank-bpd-2019-jatuh-ke-bank-sumselbabel

klik disini jika anda membutuhkan jasa bersih kost dan rumah jogja

Download >>

Empat Pemenang GeoInnovation Award 2019

Pemerintah Provinsi DKI Jakarta, Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral (ESDM), Badan Meteorologi, Klimatologi, dan Geofisika (BMKG), serta Pertamina Hulu Energi ditetapkan sebagai pemenang penghargaan GeoInnovation. Penghargaan diserahkan bersamaan dengan acara geospasial terbesar di Indonesia, Esri Indonesia User Conference (EIUC) di Raffles Hotel Jakarta.

Ajang penghargaan ini merupakan yang pertama di Indonesia untuk industri geospasial dan bertujuan untuk menampilkan inovasi geospasial yang menginspirasi di Indonesia. Tujuannya memberikan penghargaan kepada organisasi publik dan privat atas teknologi geospasial yang mereka gunakan secara inovatif dalam mengatasi tantangan dunia nyata di industri dan masyarakat.

Jack Dangermond, Pendiri dan Presiden Global Esri; Dr. A. Istamar, CEO Esri Indonesia, dan Leslie Wong, Direktur Pelaksana Esri South Asia menyerahkan penghargaan tersebut pada 22 Agustus lalu.

“Para pemenang penghargaan GeoInnovation menunjukkan bagaimana teknologi geospasial adalah kunci dalam memungkinkan terjadinya transformasi digital, membangun organisasi yang lebih progresif, dan menciptakan komunitas yang lebih aman,” kata Dr. Istamar.

Menurut Istamar, mereka telah menguji sejauh mana teknologi geospasial dapat digunakan untuk memecahkan beberapa masalah yang sangat mendesak dan nyata terjadi, yang tidak dapat diselesaikan dengan cara biasa. “Kepemimpinan mereka yang dapat ditindaklanjuti dan pendekatan untuk berpikir maju terhadap transformasi digital patut diacungi jempol. Kami meyakini bahwaupaya mereka akan berkontribusi dalam menginspirasi masyarakat mengenai pola pikir spasial,” imbuhnya.

DKI Jakarta dinilai berhasil dengan Jakarta Satu. Ini merupakan inisiatif dari Komunitas Cerdas pemerintah DKI Jakarta, yang bertujuan untuk memanfaatkan teknologi geospasial guna mengintegrasikan, menganalisis, dan menyebarluaskan data spasial dalam rangka mendukung pembuatan kebijakan publik berbasis data. Hal ini juga untuk memastikan bahwa perkembangan kota yang sedang berlangsung dapat membuat kehidupan warganya lebih baik, hari ini dan di masa depan.

Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral (ESDM) telah menerapkan pengelolaan data spasial dalam upaya menyelaraskan dengan kebijakan One Map, Unit Pusat Data dan Teknologi Informasi Kementerian ESDM mengembangkan platform Web-GIS yang disebut ESDM One Map Indonesia dengan menggunakan ArcGIS Enterprise yang menawarkan informasi spasial tentang potensi geologis, lapangan kerja, data hulu migas dan infrastruktur daya.

Aplikasi tersebut saat ini mengelola lebih dari 100 lapisan data spasial yang bersumber dari berbagai sektor dalam ESDM, termasuk Minyak dan Gas Bumi, Mineral dan Batubara, Energi Baru Terbarukan dan Konservasi Energi, Listrik, Geologi, dan Penelitian dan Pengembangan.

Tidak hanya menyajikan data dalam dasbord yang tanggap, aplikasi tersebut juga menyediakan penyebaran data resmi untuk Wilayah Kerja Minyak dan Gas Bumi, Wilayah Izin Usaha Pertambangan, Wilayah Kerja Geotermal, Infrastruktur Listrik, Infrastruktur Minyak dan Gas Bumi, dan Potensi (Sumberdaya dan Cadangan) dari Energi Terbarukan dan Geologi yang Baru.

PHE XD World merupakan platform infrastruktur geospasial di mana pengguna PHE dapat mengakses semua informasi yang terkait dengan aset yang mereka butuhkan. Sistem ini dirancang untuk penilaian dan akses yang cepat juga langsung (di bawah permukaan tanah, bagian produksi, fasilitas di permukaan tanah, akuisisi, dan lainnya)

Lalu padaBadan Meteorologi, Klimatologi, dan Geofisika (BMKG), menciptakan aplikasi Prakiraan Lalu Lintas Cuaca yang inovatif. Aplikasi ini merupakan produk informasi cuaca yang dihasilkan dari sistem NDF (Prakiraan Digital Nasional) yang akan berfungsi sebagai produk darat utama untuk berbagai pulau besar di Indonesia seperti Sumatra, Kalimantan Kalimantan.

Aplikasi ini menjadi bagian dari inisiatif Innovation 4.0 milik BMKG yang melibatkan penggunaan lanjutan GIS untuk memproses data IoT, menggabungkan Big Data Analytics dan Artificial Intelligence.

Acara EIUC yang mempertemukan lebih dari 600 profesional dan pemangku kepentingan  merupakan konferensi geospasial terbesar di Indonesia hingga saat ini.Menurut Istamar, pihaknya bekerja sama dengan organisasi di berbagai industri untuk memelihara komunitas spasial yang tumbuh di negara ini. Sebenarnya, sebelum EIUC diselenggarakan, Esri Indonesia telah menjadi tuan rumah bagi kelompok industri yang dihadiri banyak orang pada kelompok sumber daya alam yang terdiri dari minyak dan gas Bumi, pertambangan dan perkebunan.

Sumber : https://swa.co.id/swa/trends/empat-pemenang-geoinnovation-award-2019

Editor : Eva Martha Rahayu

ingin bersih-bersih namun tidak mempunyai waktu luang? serahkan kepada kami, jasa bersih kost dan rumah jogja

Download >>

Andong Jogja Bisa Dipesan Lewat Aplikasi Grab

Pengguna jasa andong di Yogyakarta kini bisa memesan angkutan tradisional
ini lewat aplikasi Grab sejak diluncurkan GrabAndong pada 23 Agustus lalu.
Kehadiran aplikasi ini, tentu saja, memberikan kemudahan bagi pengguna saja
andong, khususnya para wisataman yang tengah berlibur di Yogyakarta.

Hadir dalam peresmian GrabAndong, antara lain, Menteri Pariwisata Republik
Indonesia Arief Yahya dan Gubernur Provinsi Daerah Istimewa Yogyakarta Sri
Sultan Hamengkubuwana X, didampingi oleh Neneng Goenadi, Managing Director Grab Indonesia, dan Ongki Kurniawan Executive Director Grab Indonesia, serta
Walikota Yogyakarta Haryadi Suyuti.

Dalam sambutannya, Sri Sultan Hamengkubuwana X menyampaikan dukungan
terhadap program Kementerian Pariwisata. Ngarso Dalem menyampaikan, “Wisatawan millennial kini serba digital dalam
membandingkan antar produk, semua serba digital, digital destination nomadic tourism merupakan solusi ideal bagi
pariwisata Indonesia.”

Sementara itu, Menpar Arief Yahya mengungkapkan bahwa kunjungan ke
Yogyakarta merupakan tindak lanjut hasil Rapat Terbatas dengan Presiden pada 15
Juli 2019 yang hasilnya adalah penetapan 5 Destinasi Super Prioritas, di mana
Borobudur ditetapkan kembali menjadi salah satunya dengan wilayah Provinsi
Daerah Istimewa Yogyakarta dan Provinsi Jawa Tengah, terutama melalui titik
Joglosemar (Jogja Solo Semarang).

Pada peluncuran GrabAndong tersebut, Menpar RI dan Gubernur DIY
menyampaikan apresiasi atas inisiatif Grab untuk memberi kemudahan bagi para
wisatawan memesan andong melalui aplikasi Grab.

GrabAndong

Melalui fitur GrabAndong, Grab berusaha untuk meningkatkan penghasilan dari
mitra GrabAndong melalui peningkatan produktivitas mereka. Di samping itu,
dengan solusi transportasi yang unik dan nyaman, masyarakat di sekitar
destinasi wisata juga dapat memperoleh dampak ekonomi dari kunjungan wisatawan
tersebut.

Saat ini, ada 500 andong yang tersebar di Malioboro. Namun, untuk fase
GrabAndong pertama, hanya 26 andong yang terdaftar untuk proyek awal. Ke
depannya, Grab akan menambah lebih banyak mitra pengemudi, yakni sekitar 200
mitra untuk GrabAndong dalam waktu enam bulan ke depan. Selama masa awal
peluncurannya, GrabAndong hanya akan beroperasi secara terbatas di sepanjang
kawasan jalan Malioboro.

Sumber : https://swa.co.id/swa/trends/andong-jogja-bisa-dipesan-lewat-aplikasi-grab

rumah baru masih berantakan? hubungi cleaning service panggilan jogja untuk solusi terbaik

Download >>

Transformasi Manajemen Lejitkan Omset Bali United

Yabes Tanuri langsung tancap gas usai merampungkan proses akuisisi Putra Samarinda (Pusam), klub sepakbola asal Kalimantan Timur, pada Desember 2014. Pada bulan Desember itu, PT Bali Bintang Sejahtera Persero (BBS) memindahkan markas klub, dari Stadion Utama Palaran (Kalimantan Timur) ke Stadion Kapten I Wayan Dipta di Gianyar (Bali). Pada 2016, BBS berubah nama menjadi Bali United.

Dari 2016 hingga Desember 2018, laju bisnis Bali United menggelinding mulus. Klub ini mencetak pertumbuhan omset. Di tahun 2018, pendapatannya Rp 115,20 miliar, naik 219,4% dari Rp 52,50 miliar di tahun 2017. Laba bersih tahun 2018 senilai Rp 5,51 miliar, sedangkan di tahun sebelumnya hanya Rp 426,52 juta, berarti terjadi lonjakan. Angka itu menunjukkan pertumbuhan laba bersih 1.195%.

Catatan positif itu berlanjut di semester I/2019. Pendapatan Bali United pada Januari-Juni tahun ini naik menjadi Rp 72,64 miliar dari Rp 51,69 miliar di periode yang sama tahun lalu. Laba bersihnya tumbuh 3,14%, atau senilai Rp 7,19 miliar. Kinerja bisnis yang ciamik itu merupakan hasil transformasi manajemen yang berlandaskan praktik Good Corporate Governance (GCG). “Dari awal klub ini berdiri, kami menerapkan GCG. Basic saya adalah finance. Kami sudah terbiasa dengan GCG, walaupun ranah industrinya itu relatif baru dan banyak hal yang mesti dipelajari. Setidaknya dari pembelajaran itu kami mampu menerapkan secara korporat. Karena, kami bukan orang bola yang menuju korporat, tetapi orang korporat yang menuju bola,” tutur Yabes. Manajemen perseroan mempelajari keberhasilan dan tata kelola industri sepakbola di Jepang, Korea Selatan, dan Vietnam serta mengatur pola makan pemain. Model bisnis Bali United dikembangkan, misalnya mendirikan empat anak perusahaan.

Yabes menyebutkan, sumber pendapatan Bali United yang paling utama adalah dari sponsor. Sebanyak 24 sponsor digandeng klub ini. Antara lain, Indofood, Indomie, Achilles, Corsa, Smartfren, Bank INA, Torabika, Mobil, Elevenia, ACA (Asuransi Central Asia), Sari Roti, Bareksa, Syailendra, Buana Capital, Bebek Bengil, YCAB, dan Kick Andy. Perseroan memperoleh kontrak sponsor untuk Bali United dari pihak ketiga sebesar Rp 15 miliar per tahun untuk liga domestik dan Rp 2,5 miliar per tahun untuk kompetisi level Asia yang berlaku sampai tahun 2020.

Industri sepakbola, menurut Yabes, menyangkut lima aspek yang bakal menghasilkan pendapatan, yaitu pendapatan dari hak siar televisi, sponsor,ticketing, merchandising, dan akademi klub sepakbola. “Nah, kami bukan hanya itu. Kami memiliki empat anak perusahaan. Ada yang bergerak di bidangcreative agency, production house, e-sports, kafe, dan radio,” Yabes menerangkan. Empat anak usaha itu adalah PT Kreasi Karya Bangsa, PT Bali Boga Sejahtera, PT IOG Indonesia Sejahtera, dan PT Radio Swara Bukit Bali Indah. Pendirian perusahaan ini bertujuan memperluas sayap bisnis Bali United serta sebagai sumber pendapatan. Hal ini diklaim Yabes sebagai faktor pembeda Bali United dengan klub lainnya di Tanah Air.

Perseroan memegang hak untuk mengelola stadion Kapten I Wayan Dipta selama lima tahun hingga tahun 2023. Stadion klub ini memiliki kapasitas sekitar 25 ribu penonton, yang dibagi menjadi kelas reguler dengan kapasitas rata-rata per pertandingan 20 ribu orang, kelas VIP (very important person)dengan kapasitas rata-rata per pertandingan 1.700 orang, dan kelas VVIP dengan kapasitas rata-rata per pertandingan adalah 100 orang.

Pendapatan dari penjualan tiket pertandingan kandang tergantung pada jumlah pertandingan kandang pada tahun yang berjalan. Namun, rata-rata jumlah tiket yang terjual itu sebanyak 20 ribu tiket per pertandingan. “Pertandingan homeBali United ditonton warga asing yang jumlahnya berkisar 150-250 orang. Bali United bisa tersiar ke luar negeri karena ditonton penonton asing, ini sebuahbrand awareness,” Yabes menambahkan. Baginya, tantangan mengelola pertandingan sepakbola itu seperti menangani konser musik. Menekuni industri sepakbola, menurutnya, harus siap tidak mengenal jam kerja. Ini dirasakannya selama berkecimpung di bisnis ini. Ia menikmatinya dan berkomitmen mencurahkan energi dan waktu untuk membesarkan Bali United.

Di sisi lain, Bali United memiliki merchandise store dan tercatat sebagai klub sepakbola pertama di Indonesia yang memiliki megastore resmi yang menjual berbagai macam merchandise klub, seperti seragam pemain, T-shirt, tas, dan topi. Total toko yang dimilikinya sebanyak 20.

Klub ini juga mengelola Bali United Café, Bali United Playland (wahana permainan anak-anak) seluas 400 m2 yang berlokasi di tadion Kapten I Wayan Dipta, dan Bali United Academy, akademi sepakbola yang berada di beberapa lokasi, yaitu Bali, Kupang, dan Mataram. Fasilitas yang diberikan akademi adalah lapangan latihan dan kurikulum pelatihan dengan standar pelatihan di Eropa. Jumlah siswa akademi saat ini 150 orang dengan usia 6-19 tahun. Bali United Academy bekerjasama dengan PSG Academy hingga pertengahan 2019.

Selanjutnya, klub ini memiliki Media Bali United yang memiliki dua gerai media, yaitu Bali United TV dan Bali United FM, serta mengelola tim e-sports milik Bali United yang akan berlaga di berbagai kompetisi permainan digital, baik skala nasional maupun internasional, dan menjadi agensi pemasaran yang menghubungkan pemilik merek dan mitra bisnis dengan komunitas. Apabila mengacu hal di atas, sumber pendapatan Bali United tidak bergantung pada sumber pendapatan tradisional, seperti penjualan tiket dan hak siar televisi.

Kinerja fundamental yang solid itu mempertebal motivasi Bali United untuk melaksanakan penawaran umum saham perdana (IPO) di Bursa Efek Indonesia pada 17 Juni 2019. Perseroan melepas 2 miliar lembar saham, setara dengan 33,33% pada harga penawaran perdana yang ditetapkan sebesar Rp 175 per lembar saham. Bali United pun menjadi emiten sepakbola yang pertama melakukan IPO di Asia Tenggara. Dana segar yang dihimpun dari IPO itu senilai Rp 350 miliar. Perolehan dana dari IPO ini akan digunakan untuk investasi, memperkuat struktur permodalan di anak usaha, dan modal kerja.

Pasca-IPO, nama perusahaan pun bertambah, menjadi PT Bali Bintang Sejahtera Tbk., yang sahamnya berkode BOLA. PT Bali Peraga Bola adalah pemegang saham mayoritas BOLA. Harga saham BOLA pada 2 Agustus 2019 di level Rp 380, tumbuh 28,37% dari Rp 296 pada penutupan perdagangan ketika Bali United merealisasikan IPO. (*)

Sumber : https://swa.co.id/swa/trends/management/transformasi-manajemen-lejitkan-omset-bali-united

Vicky Rachman & Yosa Maulana; Riset: Armiadi Murdiansyah

cleaning service panggilan jogja terbaik dengan layanan memuaskan dan harga terjangkau, hubungi kami segera

Download >>

Ferdinand Gumanti, Master of Art Stone Asia dari Indonesia

Di industri batu alam siapa yang tidak mengenal Ferdinand Gumanti, pendiri Fagetti. Atas dedikasinya terhadap industri batu alam, ia mendapatkan penghargaan prestisius dari Antica Libera Corporazione Dell'Arte Della Pietra, Italia sebagai Master of Art Stone tahun 2014. Penghargaan tersebut adalah satu-satunya yang diberikan lembaga ini kepada tokoh dan perusahaan batu alam di Asia.  

Fagetti merupakan produsen dan supplier batu alam grade premium di Indonesia. Portofolio batu alam yang dimiliki, antara lain, marmer, onyx, granit, travertine dan limestone. Perusahaan yang dirintis sejak tahun 1986 ini memiliki lebih dari 900 jenis batu alam dengan segala keunikannya, di showroom dan pabrik Fagetti di Cibitung, Bekasi.  

Di ajang IndoBuildTech 2019, PT Fajar Gelora Inti atau dikenal dengan nama Fagetti meluncurkan teknologi marmer terbaru. Dengan teknologi yang dimiliki, Fagetti mampu mengubah tampilan marmer menjadi lebih artistik.    

Beberapa kreasi marmer yang dapat dilakukan dengan teknologi Fagetti di antaranya adalah mengubah marmer menjadi tembus cahaya, menciptakan tekstur pada marmer polos menjadi garis-garis atau bergelombang, membentuk marmer dengan desain 3D serta menjadikan marmer sebagai artwork.

Dengan tema "Determining the Latest Trends in Marble Architecture", Fagetti akan menampilkan berbagai kreasi teknologi seperti marmer berbentuk bunga, lukisan burung, twist column, marmer bersisik dan lain-lain.

Salah satu teknologi baru yang dimiliki Fagetti adalah membuat marmer menjadi tembus cahaya. Ia mencontohkan, ada jenis batu alam yang bisa tembus cahaya, salah satunya onyx. Sedangkan marmer sejatinya adalah batu alam padat yang tidak bisa tembus cahaya. Tapi Fagetti bisa membuat marmer menjadi tembus cahaya sehingga tampilannya menjadi lebih cantik ketika terkena sorot cahaya lampu dari belakangnya. "Untuk marmer tembus cahaya, kami jual US$ 3000/m2, marmer ini kami impor dari Brazil," kata Ferdinand.

Teknologi lain yang dimiliki Fagetti adalah kemampuan memotong marmer menjadi sangat tipis hingga 3 milimeter. Marmer yang ditipiskan kemudian ditempelkan pada honeycomb agar lebih kuat dan memudahkan instalasinya. Setelah ditipiskan marmer menjadi ringan sehingga bisa digunakan untuk material pintu, drawer, ceiling hingga lantai lift.

Untuk sentuhan akhir atau finishing, Fagetti memberikan beberapa pilihan di antaranya yang paling banyak disukai adalah polished yang membuat permukaan batu alam menjadi glossy, honed yang membuat permukaan batu alam menjadi doff dan leatheryang membentuk tekstur pada permukaan sesuai dengan sifat batu alam.

Fagetti menggunakan mesin dari Italia yang bisa membentuk batu alam dengan detail sesuai keinginan para arsitek, interior designer dan product designer dengan ukuran yang sangat presisi. Sebelum batu alam dikirimkan ke customer, perusahaan akan menguji kekuatan dan kualitas batu alam di laboratorium milik sendiri.

Dengan berbagai keunggulannya, tidak salah jika arsitek, interior designer dan product designer menjadikan Fagetti sebagai pilihan pertama untuk proyek yang tengah dirancang. Apalagi, Fagetti memiliki stok batu alam yang selalu tersedia dan siap dikirim tepat waktu.

Fagetti memenuhi permintaan batu alam untuk pasar ritel dan korporasi. Di pasar ritel, batu alam Fagetti banyak dipergunakan untuk memperindah rumah hunian kelas menengah ke atas. Fagetti dipilih karena memiliki beragam jenis batu alam yang unik dan eksklusif yang mampu memenuhi nilai-nilai estetika dan keindahan pada rumah tinggal. "Kami banyak menggandeng konsultan untuk memasarkan batu alam, karena mereka yang benar-benar mengerti prosesnya," ujarnya.

Di pasar korporasi, batu alam Fagetti ikut menyempurnakan kemegahan sejumlah proyek prestisius di Jakarta di antaranya adalah InterContinental Hotel Pondok Indah, Penthouse Menara Astra, PIK Office, Park Hyatt – MNC Media Tower, District 8 Office & Residence, Arkadia Tower, Jakarta Box, Apartment Casa Grande, South Quarter, Pondok Indah Residence, Anandamaya Residence, Menara Kompas, Kota Kasablanka Mall, La Vie Condominium dan International Financial Centre 2.

Di Surabaya, batu alam Fagetti melengkapi keindahan bangunan Supermal Pakuwon Indah, Tunjungan Plaza, The Peak Residence dan One Icon Residence. Sedangkan di Bali, ada Movenpick Resort and Spa dan Sofitel Hotel. Lalu, ada JHL Solitaire di Tangerang, Masjid Suciati Saliman di Yogyakarta, Hotel Adimulya di Medan, Sheraton Hotel dan Radisson Hotel di Lampung serta Radisson Hotel di Batam yang juga memajang batu alam eksklusif dari Fagetti.

Sumber : https://swa.co.id/swa/trends/ferdinand-gumanti-master-of-art-stone-asia-dari-indonesia

rumah anda kotor? jangan khawatir klik cleaning service panggilan jogja untuk solusi terbaik

Download >>

Merdeka di Era 4.0

Bangsa Indonesia pada 17 Agustus 2019
telah memasuki usia kemerdekaan yang ke 74 tahun, usia kemerdekaan yang sudah
cukup matang sebagai sebuah bangsa yang telah memasuki era revolusi industri
4.0. Sebagaimana dijelaskan oleh Huntington (2010), bahwa secara harafiah
pemaknaan merdeka dari masa ke masa selalu berbeda. Pemaknaan kemerdekaan
sebagai upaya untuk melepaskan diri dari penjajah hanyalah milestone awal dari
definisi kemerdekaan, kini pada usia kemerdekaan ke 74 tahun, bangsa Indonesia
seharusnya telah memasuki milestone definisi kemerdekaan 4.0.

Pada
setiap masa kemerdekaan selalu memiliki tantangannya sendiri, era 4.0 adalah
merupakan tantangan pada usia kemerdekaan 74 tahun. Pada era 4.0 memiliki
tantangan yang lebih komplek dibanding era sebelumnya. Pada era 4.0 ketika
seluruh dimensi kehidupan manusia tidak lagi ditandai dengan perjumpaan secara
fisik seperti era sebelumnya. Koneksi internet dan kecerdasan buatan (artificial intelligence)
telah menggantikan ruang perjumpaan fisik antar manusia.

Artinya
saat ini tantangan bangsa Indonesia pada usia kemerdekaan 74 tahun adalah
membentuk budaya pada ruang cyber dengan basis koneksi internet dan kecerdasan
buatan yang menjadi ciri khas era 4.0. Koentjaraningrat (1976), menyatakan
bahwa budaya adalah hasil cipta, rasa dan karsa manusia untuk membuat peradaban
yang lebih baik. Jika melihat bahwa setelah memasuki era 4.0 masyarakat
Indonesia masih belum menganggap bahwa kehidupan digital adalah kehidupan
nyata, seperti contohnya masih banyaknya hoaks, penipuan secara daring maupun
hal-hal lainnya.

Ketidaksadaran
bahwa era telah berganti dan tidak menggunakan ruang perjumpaan digital yang
terkoneksi dengan kecerdasan buatan sebagai bentuk peradaban baru, justru
membuat masyarakat akan semakin tertinggal pada era 4.0, hal ini dapat dimaknai
bangsa Indonesia belum merdeka sepenuhnya di era 4.0. Jika mengacu data
bareskrim Polri bahwa aduan dan pelanggaran terhadap UU ITE menempati urutan tertinggi
pada desk krimsus (kriminal khusus) pada kurun tahun 2018 - 2019, hal ini
menunjukkan belum terbentuk peradaban yang menunjukkan bahwa bangsa Indonesia
telah siap berada pada era 4.0.

Tantangan

Tantangan
pada usia kemerdekaan 74 tahun adalah untuk mewujudkan dunia maya maupun ruang
perjumpaan maya sama beradabnya dengan dunia nyata maupun ruang perjumpaan
nyata. Pada era 4.0 dunia nyata (ruang perjumpaan nyata) sudah dimulai dan
ditentukan dari dunia maya. Seperti contohnya pada bidang komersial, kini
transportasi online, toko online maupun

banyak
aspek kehidupan bermula dari dari kehidupan dunia maya berbasis pada kecerdasan
buatan dan koneksi internet.

Saat
ini banyak aksi di dunia nyata yang dimulai dari aksi di dunia maya, viralnya
suatu gerakan atau peristiwa akan sangat mempengaruhi respon masyarakat pada
dunia nyata. Maka pentingnya artinya untuk membangun peradaban yang baik di
dunia maya. Almarhum Satjipto Raharjo, seorang begawan hukum menyampaikan bahwa ukuran
tingkat peradaban manusia adalah tingkat kepatuhan hukumnya. Artinya jika
secara empiris masih ditemukan banyaknya pelanggaran hukum di ruang maya maka
artinya peradaban di dunia maya yang ada saat ini belum dapat dikatakan sebagai
peradaban yang baik.

Sebagaimana
ditulis Millian (1967), mengutip surat Snouck Horgranje  yang kala itu baru tiba di Indonesia, menyebutkan konsep devide et impera adalah bahwa salah satu
metode penjajahan yang efektif adalah dengan menurunkan tingkat kualitas
peradaban sebuah bangsa yakni membuat kondisi peradaban yang baik menjadi buruk.
Jika pada usia kemerdekaan 74 tahun masih banyak dijumpai hoaks maupun
pelanggaran hukum lainnya melalui dunia maya khususnya media sosial maka dapat
dikatakan bahwa sesungguhnya bangsa Indonesia masih belum merdeka pada dunia
maya.

Sama
halnya dengan mencapai kemerdekaan pada dunia nyata, yakni diperlukan rasa
nasionalisme, kebersamaan serta kesadaran kolektif akan adanya tujuan bersama
yakni merdeka. Artinya kini juga diperlukan kesadaran kolektif dari masyarakat
Indonesia bahwa kini peradaban telah memasuki era 4.0, dimana manusia akan
saling terhubung melalui kecerdasan buatan. Dalam hal ini kesadaran kolektif
akan perubahan zaman tersebut akan sangat membantu masyarakat Indonesia dalam mewujudkan
kualitas peradaban yang baik di dunia maya sebagai bangsa yang telah merdeka 74
tahun.

Menuju Kemerdekaan

Masyarakat
Indonesia saat ini telah akrab dengan gawai canggih (smartphone), internet maupun media sosial, ditunjang dengan program
‘tol langit’ dari pemerintah yang artinya koneksi dan kecerdasan buatan (artificial intelligence)
telah dapat dirasakan di seluruh NKRI, meskipun tidak dapat dipungkiri bahwa
memang masih ada sebagian wilayah NKRI yang belum terjamah oleh  program ‘tol langit’ tersebut, khususnya yang
berada di remote area.

Kini
diusia kemerdekaan 74 tahun guna menuju kemerdekaan dan membangun kualitas
peradaban yang baik pada dunia maya di era 4.0 maka diharapkan program ‘tol
langit’ pemerintah dapat menjangkau seluruh wilayah NKRI, sehingga seluruh
masyarakat Indonesia dapat berpartisipasi dan memanfaatkan potensinya melalui kecerdasan
buatan (artificial intelegence).
Selain perlu mempersiapkan sarana dan prasarana yang diperlukan maka

pemerintah
bersama seluruh komponen masyarakat harus bersama-sama membangun kualitas
peradaban yang baik, mengingat di era 4.0 sifat peradaban dunia internasional
bersifat tanpa batas (borderless).  

Peradaban
tanpa batas tersebut di satu sisi akan mendatangkan banyak kemudahan
sebagaimana yang telah dirasakan selama ini. Sebaliknya, ancaman infiltrasi
budaya asing yang tidak sesuai dan pada akhirnya menimbulkan tindakan melawan
hukum juga terbuka lebar. Guna membentuk kualitas peradaban yang baik di dunia
maya maka diperlukan kesadaran kolektif bahwa peradaban dalam dunia maya harus
dibentuk sama baiknya dengan peradaban pada dunia nyata.

Dalam
hal mewujudkan kualitas peradaban yang baik di dunia maya maka seluruh elemen
bangsa harus berpartisipasi. Pemerintah sebagai regulator harus berperan serta
melalui regulasi yang tepat guna, menyediakan sarana dan prasarana serta pada
aspek penegakan hukum. Sebaliknya masyarakat sebagai bagian dari organisasi
kekuasaan rakyat harus membangun peradaban yang baik.

Perspektif
penggunaan koneksi dan kecerdasan buatan (artificial
intelegence) harus dipahami hanya untuk tujuan-tujuan yang memajukan
peradaban. Adanya kecerdasaan buatan tersebut harus dimaknai masyarakat untuk
kembali membangun persatuan bangsa melalui transfer budaya paguyuban dalam
ruang perjumpaan nyata pada pembentukan budaya yang sama (paguyuban) pada ruang
ruang digital, dengan demikian maka masyarakat Indonesia akan merasakan
kualitas  kemerdekaan sepenuhnya. Merdeka!

Sumber : https://swa.co.id/swa/trends/merdeka-di-era-4-0

kost berantakan, kotor, dan kurang nyaman? klik jasa bersih kost jogja untuk mendapatkan solusi terbaik

Download >>

The Harvest Express Agresif Buka 13 Toko Baru

Setelah berhasil menggarap segmen premium dengan brand The Harvest selama 15 tahun, kini Hrup The Harvest (PT Mount Scopus Indonesia/MSI), manajemen ritel toko kue The Harvest, agresif menggarap pasar kelas menengah dengan mengibarkan bendera The Harvest Express. Konsep toko ini dine in, utamanya di kawasan perkantoran, sehingga pembeli tidak disedikan tempat meja kursi untuk makan atau minum. Luas toko juga minimalis sekitar 40-90 meterpersegi.

Edison Manalu, Presiden Direktur Grup The Harvest, menjelaskan, hingga akhir tahun 2019, The Harvest Express akan buka 13 gerai di Jabodetabek. Dua gerai yang sudah dibuka ada di gedung perkantoran BNI 46 Sudirman dan Gedung Bursa Efek Indonesia tower 2. Sisanya akan dibuka di Arcadia, Lavenue Pasar Minggu, Stasiun Gambir Keberangkatan, Stasiun Gambir Kedatangan, Stasiun Kota BNI Sudirman. Dan sebagainya.

“Pembukaan store kedua ini merupakan wujud komitmen The Harvest Express untuk menjangkau lebih banyak pelanggan, khususnya masyarakat modern. Ekspansi The Harvest Express ini tersebar di gedung perkantoran, universitas dan transport hub, seperti stasiun kereta api. Untuk sementara pembukaan toko fokus di Jabodetabek, tahun 2020 nanti, kami akan mulai ekspansi ke kota besar lain di Indonesia, seperti Surabaya,” tukas Edison.

Ada tiga brand toko/restoran yang dikembangkan MSI. Pertama, The Harvest yang tokonya konsep standing alone atau berdiri sendiri alias tidak masuk ke mal atau perkantoran. Produk yang dijual berupa cake, cookies, parsel dan taart untuk special event mislanya ulang tahun, seremonial, perayaan Lebaran dan Natal. Target pasarnya untuk acara kantor, keluarga, event meeting dan lainnya. Harga produk cake dijual Rp32 – 500 ribu, sedangka harga parsel mulai Rp150 ribu sampai Rp2,5 juta.

Kedua, The Harvest Express. Konsepnya dine in atau grab to go concept. Produknya berupa pastry, bread, danish. “Menariknya lagi, kami jual jual minuman kopi beraneka rasa dengan harga Rp12.000 per cup yang bisa dipesan via Gofood atau Grabfood,” ujar Edison serya menambahkan, harga kue di toko ini dibanderol mulai Rp10 ribu hingga Rp22 ribu per potong.

Ketiga, restoran Almond Tree. Konsep resto ini mengombinasikan antara cake, bread, hot meal dan minuman. Menu andalan antara lain iga penyet, steak, dan spaghetti. Desain restonya lebih luas dan nyaman, sehingga cocok untuk mengajak keluarga bersantap atau ramai-ramai dengan teman. Setidaknya satu orang yang makan komplit di sana menghabiskan dana Rp200 ribuan.

Hingga kini, sudah ada 62 jaringan toko The Harvest yang berada di Jabodetabek, Surabaya, Semarang, Bali, Yogyakarta, Medan, Makassar, Manado, dan Palembang, Edison mengaku, sejak pertama didirikan, produk-produk The Harvest telah dipercaya oleh masyarakat Indonesia untuk melengkapi berbagai perayaan spesial. The Harvest Express kini dihadirkan untuk mengakomodasi lebih banyak perayaan bagi konsumennya.

“Tak hanya untuk acara istimewa, tapi juga untuk menciptakan momen spesial dalam keseharian, seperti sarapan atau coffee break di tengah aktivitas yang padat. Mengusung konsep grab-to-go, The Harvest Express mengutamakan kemudahan bagi konsumennya. Di sini menu kreasi The Harvest hadir dalam varian yang lebih beragam. Pilihan produk pastry, bakery, dan kopi disajikan dalam bentuk dan kemasan yang lebih praktis setiap harinya, tentu saja tanpa mengurangi kualitas premium yang sudah menjadi salah satu karakteristik utama The Harvest,” ungkap dia.

Sedangkan Evaliny, CFO Hrup The Harvest, menambahkan, salah satu latar belakang dikembangkannya konsep The Harvest Express adalah ingin membuka lapangan kerja baru lebih cepat. “Satu store The Harvest Express itu membutuhkan sekitar empat hingga lima pegawai. Kalau bisa buka cepat, misalkan 20 toko, berarti sudah bisa menyerap 100-an tenaga kerja. Tinggal tugas kami menentukan strategi pemasaran, salah satunya harga yang terjangkau sehingga produknya bisa dinikmati semua kalangan,” jelasnya.

Ke depan, Edison optimistis bisnis Grup Harvest yang notabene sahamnya dimiliki oleh Falcon dan Mariette Limited ini akan tetap legit selegit cake yang dipasarkan. “Kalau tidak cerah prospeknya, mana mungkin kami ekspansi dengan buka banyak toko. Lagi pula selama manusia masih butuh makan dan minum, bisnis food & beverage akan terus berjalan,” pria berkacamata ini menegaskan.

Sumber : https://swa.co.id/swa/trends/the-harvest-express-agresif-buka-13-toko-baru

rumah kotor, berantakan, dan kurang nyaman? mungkin anda harus membersihkannya, klik cleaning service rumah jogja untuk mendapatkan pelayanan terbaik

Download >>

Pemilik Gedung Sebaiknya Pahami Ini Sebelum Pasang Signage

Signage merupakan bagian yang sangat penting dari suatu gedung, tetapi sering di lupakan. Tidak ada satupun gedung atau fasilitas publik yang tidak membutuhkan signage.

Namun, penting menyerahkan pekerjaan ini pada perusahaan yang mampu mengerjakannya secara total solution, mulai dari tahap perancangan, pembuatan hingga pemasangan (design and build package), agar proyek dapat berjalan lancar sehingga menghemat waktu dan biaya proyek.

Sesuai prosedural, biasanya pekerjaan signage di mulai dari desain yang dikerjakan oleh seorang desainer. Tetapi, signage itu lebih dari hanya tampilan yang bagus di kertas, dia harus mengerti jenis-jenis material, ukuran yang pas, lokasi pemasangan yang tepat dan teknik pekerjaan sampai tehnik pemasangan yang sesuai dengan kondisi lapangan.

"Oleh karena itu, jika menggunakan jasa perusahaan signage yang total solution, pengerjaan di satu pintu, tidak terpisah-pisah, lebih efisien dan efektif,” kata praktisi signage yang berpengalaman puluhan tahun dari City-Ad Expo, Treeswenda Mulyana menjawab pertanyaan wartawan di Jakarta (19/08/2019).

Biasanya lagi lanjut Treeswenda, pemilik gedung menggunakan jasa konsultan desain yang sama sewaktu mereka mendesign logo dan kartu nama. Ini akan terkesan efisien. Tetapi, mendesign signage itu lebih rumit karena tidak ada satu panduan atau resep yang bisa digunakan untuk semua proyek. Setiap proyek akan selalu berbeda, dari sisi desain, ukuran dan lokasi pemasangan. Jadi untuk menghasilkan signage yang cocok dengan kondisi lapangan, seorang desainer harus terus mengikuti pembangunan proyek sampai selesai karena perubahan-perubahan desain di lapangan sangat sering dan wajar terjadi.

Contoh dalam desain dibuat warna gelap lalu warna dinding atau background di lapangan juga ternyata ada perubahan menjadi gelap, sehingga signage tidak dapat terbaca dan terpaksa harus dibuat ulang lagi. Akibat kesalahan seperti ini, jadwal peresmian gedung, bisa mundur, buang uang dan waktu.

City-Ad Expo seringkali mengalami kejadian seperti itu. Setelah signage diproduksi, tapi saat dipasang tidak cocok dan signage harus direvisi. Akibatnya, memakan waktu yang cukup lama karena pihak konsultan desain harus melakukan survei dan mendesain ulang signage sesuai dengan permintaan di lapangan.

Ia menyebut PT City-Ad Expo Indonesia memiliki tim komplit dari desain, produksi dan instalasi yang berpengalaman untuk memastikan hasil yang sesuai, tepat waktu. Juga, didukung oleh mesin berteknologi tinggi yang terbaru dan berkualitas.

“Semua proyek kita ikuti pembangunannya sejak awal sehingga koordinasinya sudah mudah dan jelas. Untuk memastikan tidak adanya kesalahan, sebelum membuat signage secara mass production akan dibuat sampel yang dipasang langsung di lokasi. Jadi, jika ada ketidaksesuaian dari segala sisi: warna, ukuran, maupun kondisi lapangan, pemilik gedung akan langsung tahu dan dapat langsung melakukan revisi sesuai keinginan tanpa harus melibatkan pihak lain. .

Pentingnya signage bisa dilihat penggunaannya. Contohnya, untuk hotel dan office tower, sebuah skema, desain dan penempatan signage dengan gaya yang konsisten akan membantu membuat tamu dan pengunjung merasa nyaman dan aman dan menemukan lokasi dengan cepat. Dan signage yang baik bukan hanya membantu menginformasikan, tetapi juga membantu mengkomunikasikan image dan merek pertusahaan itu sendiri.

Beberapa signage yang dikerjakan PT City-Ad Expo Indonesia adalah Mass Rapid Transit (MRT) Jakarta, Citra Tower Kemayoran, MNC Bank, Ritz-Carlton Hotel, Eka Hospital, Millenium Centenial Office Tower, CGV Cinemas, Keppel Land Singapore, International Financial Tower 2, Oakwood Hotel & Residence Surabaya, Citra Garden City – Jakarta, Sopodel Office Tower, Ciputra Hospital, Grand Swiss-Belhotel Medan, Signature Park Grande Apartment, Wang Residence, RS Siloam, RS Pondok Indah - Puri Indah, Horison Hotel, Star Square Menado, 1Park Avenue Apartment, Lotte Shopping Avenue, MGold Office Tower, RS Semen Padang dan banyak lainnya di seluruh Indonesia.

Sumber : https://swa.co.id/swa/trends/pemilik-gedung-sebaiknya-pahami-ini-sebelum-pasang-signage

Editor : Eva Martha Rahayu

rumah kotor, berantakan, dan kurang nyaman? mungkin anda harus membersihkannya, klik cleaning service jogja untuk mendapatkan pelayanan terbaik

Download >>

Kemenhub Perkuat Sinergi Kelola Pelabuhan Patimban

Kementerian Perhubungan melalui Direktorat Jenderal Perhubungan Laut menjalin kerja sama dengan Pemerintah Daerah Kabupaten Subang untuk mensinergikan pelaksanaan tugas dan fungsi di bidang pelayaran pada hari ini (20/07/2019).

Direktur Jenderal Perhubungan Laut, R. Agus H. Purnomo, mengatakan, nota kesepahaman ini untuk meningkatkan sinergi antara Kementerian Perhubungan dengan Pemerintah Kabupaten Subang dalam melaksanakan tugas dan fungsi kedua belah pihak.  

MoU itu meliputi kerja sama penyediaan dan pelayanan jasa kepelabuhanan di Kawasan Pelabuhan Patimban. Dalam hal ini Kepala Kantor Kesyahbandaran dan Otoritas Pelabuhan Kelas II Patimban sebagai pelaksana akan bekerja sama dengan Badan Usaha Milik Daerah (BUMD) yang ditunjuk oleh Pemkab Subang. "Pemerintah Daerah Kabupaten Subang harus menyiapkan semua perangkat sesuai dengan yang dipersyaratkan oleh Peraturan Perundang-undangan, sehingga semua proses pembangunan complay dan security," kata Agus.

Lebih jauh dia berharap kesepakatan ini dapat ditindaklanjuti dengan segera menyediakan air bersih di kawasan Pelabuhan Patimban dengan prinsip non monopoli, transparan, dan berkelanjutan sesuai koridor ketentuan perundang-undangan.

Sementara itu, Bupati Kabupaten Subang, H. Ruhimat, menambahkan bahwa Nota Kesepakatan Bersama ini merupakan awal bagi daerah untuk ikut terlibat dalam pembangunan pelabuhan Patimban.

"Saat ini pun kami telah menyiapkan perusahaan khusus yang melibatkan Pemerintahan Kabupaten Subang dan masyarakat yaitu PT. Subang Patimban Jaya, terkait dengan pelaksanaan perjanjian kerjasama dengan Kesyahbandaran dan Otoritas Pelabuhan Kelas II Patimban,” ujar Ruhimat.

Pelabuhan Patimban merupakan salah satu dari proyek strategi nasional. Pelabuhan ini dibangun untuk meningkatkan bisnis pelayaran, mendorong pertumbuhan ekonomi dan mendukung kegiatan bisnis masyarakat. Adapun Nota Kesepakatan Bersama ini rencananya berlaku selama lima tahun.

Sumber : https://swa.co.id/swa/trends/kemenhub-perkuat-sinergi-kelola-pelabuhan-patimban

Ingin kost anda bersih maksimal tanpa mengeluarkan tenaga? segera hubungi jasa bersih kost jogja untuk solusi terbaik

Download >>

Saatnya Dorong Peningkatan Pelayanan PLN

Sekitar 6 jam upaya PLN hingga berhasil melakukan recovery pertama pada saat terjadi blackout atau aliran listrik padam pada Minggu 4, Agustus 2019 pekan lalu. Sejak pemadaman pertama terjadi pada pukul 11.48 WIB hingga kemudian listrik mengalir kembali di sejumlah tempat di Jawa Barat pada sore hari di tanggal yang sama.

Kecepatan kinerja PLN dalam memulihkan kondisi darurat tersebut dipandang Direktur Eksekutif Energy Watch, Mamit Setiawan sudah cukup maksimal. “PLN sudah berusaha untuk melakukan normalisasi dengan maksimal dengan mengirimkan aliran listrik dari pembangkit lain di Jawa, sehingga ada wilayah yang sudah menyala dari jam 6 sore, ataupun jam 7-an, meski memang di beberapa wilayah lainnya masih padam. Tapi, setidaknya prioritas mereka dengan segera mengalirkan listrik ke Jakarta, membuktikan bahwa upaya mereka cukup maksimal,” jelas Mamit.

Mamit pun menilai bentuk kompensasi PLN sudah sesuai dengan Kepmen ESDM No 27 tahun 2017. “Kalau berdasarkan aturan yang lama kan 20 persen (untuk non adjustment) dan 35 persen (tarif adjusment, besarnya kompensasi yang bisa diberikan kepada masyarakat. Walaupun akhirnya, kalau tidak salah PLN akan menggratiskan atau memotong bea terdampak,” terang Mamit.

Mamit keberatan terhadap rencana penerapan aturan denda kompensasi yang lebih besar lagi kepada PLN. Pasalnya, aturan itu ditengarai akan semakin memberatkan beban keuangan PLN. Bahkan, denda yang besar itu bisa menyebabkan gangguan kelistrikan yang lebih besar lagi. “Jadi saya kira, dengan denda yang sekarang pun, mau tidak mau PLN berpotensi kehilangan pendapatan hampir Rp1 triliun. Saya kira itu sudah cukup besar dan sangat memberatkan PLN,” ungkapnya.

Jadi jika ide penerapan denda kepada PLN dan masyarakat akan digratiskan, jika terjadi pemadaman selama beberapa jam, itu akan lebih memberatkan PLN. Dengan tanggung jawab kelistrikan yang sebesar itu dan denda yang lebih besar lagi, malah bisa terjadi pemutusan aliran listrik lagi, blackout kembali,” Mamit mengungkapkan kekhawatirannya.

PLN pun patut diberikan apresiasi. Pasalnya, selain bergerak cepat memulihkan pemadaman, PLN pun segera memastikan pemberian kompensasi kepada pelanggannya yang terdampak blackout. “Saya kira ini salah satu bentuk tanggung jawab PLN untuk memberikan pelayanan maksimal kepada masyarakat,” urainya.

Tanpa adanya kenaikan tarif listrik sejak tahun 2017 pun, Mamit menilai PLN telah melakukan peningkatan layanan yang baik. “Sejak tahun 2017 tidak ada kenaikan tarif listrik. Jadi mereka melakukan efisiensi semaksimal mungkin sehingga PLN tidak terlalu banyak mengalami kerugian. Dengan begitu kita tahu bahwa PLN sudah melakukan peningkatan layanan tanpa adanya kenaikan tarif,” ujar Mamit.

Karena itu, menurut dia langkah terbaik yang harus didorong sekarang adalah wacana peningkatan mutu pelayanan PLN. “PLN harus terus melakukan peningkatan pelayanan yang lebih baik lagi kepada masyarakat. Saya melihatnya, kejadian yang kemarin semoga bisa menjadi pelajaran berharga bagi semua pihak untuk lebih memperbaiki lagi kekurangan yang ada selama ini,” harap Mamit.

Di sisi lain, Anggota DPR RI dari Komisi VI, Sartono Hutomo memaparkan, PLN sebagai perusahaan yang telah berdiri selama puluhan tahun seharusnya tetap konsisten melakukan pengecekan berkala terhadap berbagai fasilitas dan jaringannya. Dengan demikian kondisi blackout kemarin bisa dihindari. “Minimal PLN harus mengadakan cek rutin,” jelas Anggota DPR dari Fraksi Demokrat yang komisinya membidangi Perdagangan, Perindustrian, Investasi, Koperasi, UKM & BUMN dan Standardisasi Nasional.

Pun demikian, Sartono mengaku pihaknya memberikan dukungan atas upaya keras PLN dalam memulihkan jaringannya kembali. “Yang jelas, kami support kerja keras PLN. Di masa sidang berikutnya, kami juga ingin tahu apa saja permasalahan PLN, mengapa bisa terjadi blackout. Dan kalau memang ada permasalahan yang perlu penguatan dan dukungan dari parlemen, kami dari DPR RI dan Komisi VI akan memberikan support supaya hal-hal seperti itu tidak terjadi lagi,” jelas Sartono.

Dengan dukungan tersebut, Sartono berharap ke depannya tidak akan terulang kembali berbagai permasalahan yang terjadi saat ini. Sehingga bisa membahas permasalahan-permasalahan yang ada di lapangan. “Kami akan adakan evaluasi total. Karena PLN ini sangat strategis. Jadi kami harus memahami bagaimana peristiwa kemarin terjadi dan bagaimana agar berhenti semua persoalannya,” tegas Sartono.

Sumber : https://swa.co.id/swa/trends/saatnya-dorong-peningkatan-pelayanan-pln

Ingin rumah anda bersih maksimal tanpa mengeluarkan tenaga? segera hubungi jasa bersih rumah jogja untuk solusi terbaik

Download >>

Rayakan HUT ke-74 RI, Swasti Farm Hadirkan Ikan Guppy Pola Merah Putih

Dalam rangka memeriahkan HUT ke-74 Republik Indonesia tahun ini, Swasti Farm memperkenalkan kembali inovasi produk ikan guppy yang diberi nama Indonesian Flag. Ikan ini hasil riset dan pengembangan perusahaan yang pernah menjadi juara umum pada Swasti International Guppy Festival 2019 yang diikuti oleh negara dari benua Amerika dan Asia.

Jenis ikan guppy Indonesian Flag mempunyai corak dan pola yang sangat menarik, menyerupai bendera nasional Republik Indonesia. Di bagian atas dari pangkal badan sampai dengan kepala ikan guppy  didominasi oleh warna merah, dan bagian bawah didominasi oleh warna putih. Ikan ini merupakan hasil riset dan pengembangan yang dilakukan secara berkelanjutan oleh Swasti Farm. Jenis ikan guppy Indonesian Flag ini diklaim mempunyai daya tahan  dan kualitas terbaik.

 “Indonesian Flagsebagai salah satu inovasi produk ikan guppy yang kami kenalkan kepada  publik adalah hasil dari proses Research & Development.   Ikan Guppy dengan corak Indonesian Flag sesungguhnya bukan jenis baru yang selama ini beredar di seluruh dunia, kami mengolah dan memproduksi kembali jenis ini dalam rangka menciptakan jenis ikan guppy Indonesian Flag yang mempunyai daya tahan dan kualitas terbaik,” jelas Dicky Chandra, Research & Development Director dari Swasti Farm.

Tingkat kesulitan paling tinggi bukan hanya sekadar menempatkan dan memastikan warna merah dan putih yang akan menyelimuti ikan guppy, tetapi  memastikan tingkat  presisi struktur corak dan akurasi warna merah dan putih, yang kita ketahui bersama bahwa penggunaan warna merah & putih bagi masyarakat Indonesia mempunyai nilai filosofi yang sangat mendalam dalam perjalanan bangsa

“Bukan menjadi hal baru bagi Swasti Farm untuk mengembangkan dan mengolah ikan guppy, dengan koleksi ikan guppy yang saat ini dimilki lebih dari 100 jenis, Swasti Farmmenjadi satu-satunya farm ikan guppy di Indonesia yang mempunyai koleksi terbanyak dalam satu farm dan menjadi pusat referensi ikan guppy nasional. Indonesian Flagbukan hanya sekedar produk terbaik bagi Swasti Farm, Indonesian Flag menjadi salah satu identitas kami sebagai farm ikan guppy yang akan mewakili Indonesia menjadi salah satu pelaku terbesar ikan guppy dunia,” kata Dodi Soufiadi selaku Marketing Director Swasti Farm.

Dalam proses Research & Development yang dilakukan oleh  Swasti Farm  untuk ikan guppy Indonesian Flag ini, Swasti
Farm tidak hanya sekedar mengolah dan memproduksi kembali jenis ini, dalam perjalanannya ternyata mempunyai tingkat kesulitan yang sangat berbeda  dengan proses Research & Development untuk produk lain yang pernah dikembangkan oleh Swasti Farm.

Tingkat kesulitan paling tinggi bukan hanya sekadar menempatkan dan memastikan warna merah dan putih yang akan menyelimuti ikan guppy, tetapi  memastikan tingkat  presisi struktur corak dan akurasi warna merah dan putih, yang kita ketahui bersama bahwa penggunaan warna merah & putih bagi masyarakat Indonesia mempunyai nilai filosofi yang sangat mendalam dalam perjalanan bangsa

“Bukan menjadi hal baru bagi Swasti Farm untuk mengembangkan dan mengolah ikan guppy, dengan koleksi ikan guppy yang saat ini dimilki lebih dari 100 jenis, Swasti Farm menjadi satu-satunya farm ikan guppy di Indonesia yang mempunyai koleksi terbanyak dalam satu farm dan menjadi pusat referensi ikan guppy nasional. Indonesian Flag bukan hanya sekedar produk terbaik bagi Swasti Farm, Indonesian Flag menjadi salah satu identitas kami sebagai farm ikan guppy yang akan mewakili Indonesia menjadi salah satu pelaku terbesar ikan guppy dunia,” kata Dodi Soufiadi selaku Marketing Director Swasti Farm.

Swasti Farm didirikan oleh Danang Prima pada tahun 2016, Swasti Farm menjadi satu-satunya farm Ikan Guppy di Indonesia yang melakukan proses perlakuan Ikan Guppy dan pengelolaan farm dengan mekanisme modern serta sudah terverifikasi oleh Badan Karantina Ikan, Pengendalian Mutu dan Keamanan Hasil Perikanan (BKIPM) Kementerian  Perikanan dan Kelautan Republik Indonesia.

Dalam proses Research & Development yang dilakukan oleh  Swasti Farm untuk ikan guppy Indonesian Flag ini, Swasti Farm tidak hanya sekedar mengolah dan memproduksi kembali jenis ini, dalam perjalanannya ternyata mempunyai tingkat kesulitan yang sangat berbeda  dengan proses Research & Development untuk produk lain yang pernah dikembangkan oleh Swasti Farm.

Tingkat kesulitan paling tinggi bukan hanya sekadar menempatkan dan memastikan warna merah dan putih yang akan menyelimuti ikan guppy, tetapi  memastikan tingkat  presisi struktur corak dan akurasi warna merah dan putih, yang kita ketahui bersama bahwa penggunaan warna merah & putih bagi masyarakat Indonesia mempunyai nilai filosofi yang sangat mendalam dalam perjalanan bangsa

“Bukan menjadi hal baru bagi Swasti Farm untuk mengembangkan dan mengolah ikan guppy, dengan koleksi ikan guppy yang saat ini dimilki lebih dari 100 jenis, Swasti Farm menjadi satu-satunya farm ikan guppy di Indonesia yang mempunyai koleksi terbanyak dalam satu farm dan menjadi pusat referensi ikan guppy nasional. Indonesian Flag bukan hanya sekedar produk terbaik bagi Swasti Farm, Indonesian Flag menjadi salah satu identitas kami sebagai farm ikan guppy yang akan mewakili Indonesia menjadi salah satu pelaku terbesar ikan guppy dunia,” kata Dodi Soufiadi selaku Marketing Director Swasti Farm.

Swasti Farm didirikan oleh Danang Prima pada tahun 2016, Swasti Farm menjadi satu-satunya farm Ikan Guppy di Indonesia yang melakukan proses perlakuan Ikan Guppy dan pengelolaan farm dengan mekanisme modern serta sudah terverifikasi oleh Badan Karantina Ikan, Pengendalian Mutu dan Keamanan Hasil Perikanan (BKIPM) Kementerian  Perikanan dan Kelautan Republik Indonesia.

Sumber : https://swa.co.id/swa/trends/rayakan-hut-ke-74-ri-swasti-farm-hadirkan-ikan-guppy-pola-merah-putih

ingin bersih-bersih namun tidak mempunyai waktu luang? serahkan kepada kami, jasa bersih kost dan rumah jogja

Download >>

IM3 Ooredoo Hadirkan Minggu Merdeka

IM3 Ooredoo dalam rangka merayakan HUT ke-74 Republik Indonesia menghadirkan program Minggu Merdeka dengan banyak aktivitas seru dan beragam promo internet dengan harga sangat terjangkau yaitu program Minggu Merdeka.

Banyak kegiatan seru dan promo mulai dari paket Sensa51 dengan kuota Internet 51GB hingga paket New Freedom 60GB dengan harga yang spesial dan diskon hingga Rp 50 ribu. Vikram Sinha, Director & Chief Operating Officer Indosat Ooredoo, mengatakan program Minggu Merdeka IM3 Ooredoo ini memberikan banyak kebebasan bagi para pelanggan kami dalam kegiatan digital mereka.

“Sesuai dengan semangat itu, Kami sangat senang bisa memberikan promo paket data terbaik dan bebas khawatir karena didukung dengan jaringan 4G Plus Kuat Indosat Ooredoo. Apapun kegiatannya, ingin bermain game, menonton film, streaming musik, update media sosial, belanja online, dan kebutuhan lainnya. Kami yakin bahwa ini akan semakin membebaskan pelanggan menikmati internet,” jelas Vikram.

Program Minggu Merdeka adalah komitmen IM3 Ooredoo untuk terus mendukung koneksi internet yang kuat, sesuai dengan semangat hari kemerdekaan Indonesia yang menjadikan rakyatnya lebih kuat terutama dalam kehidupan digital mereka. Minggu Merdeka berlaku untuk pelanggan IM3 Ooredoo di seluruh penjuru negeri, dan sudah tersedia mulai 12-18 Agustus 2019 dengan promo berbeda setiap harinya. Pelanggan IM3 Ooredoo dapat menikmati berbagai paket internet seru dan panggilan tak terbatas, dengan menekan * 123 * 51 # atau melalui aplikasi MyIM3.

Untuk semakin memeriahkan program Minggu Merdeka, IM3 Ooredoo juga meluncurkan Augmented Reality (AR) filter yang bisa digunakan di aplikasi Instagram. Dengan AR filter dalam bentuk video atau foto ini, pengguna juga dapat bermain permainan panjat pinang digital hanya dengan menggunakan gerakan wajah.

Caranya sangat mudah, pengguna yang sudah menggunakan Aplikasi Instagram dapat mengunjungi akun Instagram dari IM3 Ooredoo @im3ooredoo lalu klik link yang ada di bio, setelah itu ikuti petunjuk penggunaan dan langsung mainkan. Pastikan untuk mengakses menggunakan aplikasi Instagram pada smartphone. Dengan diluncurkannya fitur ini, IM3 Ooredoo menjadi brand pertama di Indonesia yang menggunakan Instagram AR Gamification.

Sumber : https://swa.co.id/swa/trends/im3-ooredoo-hadirkan-minggu-merdeka

rumah baru masih berantakan? hubungi cleaning service panggilan jogja untuk solusi terbaik

Download >>

Re-Branding, Strategi UTS Bersaing di Bisnis Pendidikan

Ketatnya persaingan perguruan tinggi di Indonesia membuat semua perguruan tinggi harus berbenah agar dapat terus eksis dan dapat bersaing dengan berbagai kampus dan perguruan tinggi lainnya. Hal ini disadari Universitas Teknologi Surabaya (UTS), Jawa Timur dengan melakukan re-branding.

Diakui Ketua Yayasan UTS, Dr. Ir. Budi Darmadi, M.Sc, re-branding UTS untuk meningkatkan kualitas sarana prasarana, manajemen, dan layanan digital. Selain itu, re-branding kampus UTS ini untuk semakin memudahkan dan meningkatkan kualitas pendidikan mahasiswa dan calon mahasiswa. "Melalui strategi re-branding ini diharapkan kampus UTS dapat terus eksis dan dapat bersaing dengan berbagai kampus dan perguruan tinggi lainnya di tengah ketatnya industri pendidikan Indonesia saat ini," kata Budi.

Budi menambahkan, ada beberapa strategi re-branding yang dijalankan UTS, antara lain, akreditasi Program Studi maupun Institusi yang dilaksanakan oleh BAN-PT sebagai legitimasi kualitas program pendidikan perguruan tinggi, re-design Logo UTS dengan konsep design terkini agar menjadi kebanggaan identitas UTS, serta memperkenalkan juga tagline UTS.

Selain itu, UTS menunjuk Chief Marketing Officer (CMO) yang untuk mengawal proses re-branding kampus UTS, sehingga strategi re-banding dapat dijalankan dengan efektif dan efisien. Dan, menciptakan standar brand untuk kebutuhan marketing UTS dan memanfaatkan para alumni UTS sebagai branding melalui berbagai testimoni di website UTS dan para alumni diharapkan bisa memberikan kontribusi pada pembentukan career center.

Rektor UTS, Dr. Y. Kristanto, SE., MM menambahkan, sebagai bagian dari strategi re-branding kampus UTS, pihaknya akan memberikan gratis biaya formulir untuk 300 mahasiswa baru yang mendaftar via website. Bahkan UTS juga menyediakan program beasiswa penuh yang akan diberikan khusus untuk seluruh mahasiswa yang berprestasi.

Selain itu, menurut Kristanto, UTS juga mewujudkan aplikasi E-Management yang saling terintegrasi antar departemen yang mencakup marketing, keuangan, pendidikan, penelitian, pengabdian masyarakat, dan kerjasama. Keberadaan aplikasi ini akan meningkatkan produktivitas setiap proses dan bisa menjadi proyek mercusuar yang akan memberikan efek positif mainstream publik bahwa kampus UTS memiliki sistem yang update

Wakil Rektor 1 UTS, Dr. Rukin, S.Pd., M.Si. menambahkan metode pengajaran yang diterapkan di UTS juga memiliki karakteristik khusus di dalam proses pembelajarannya, yang memfokuskan cara interaktif, holistik, integratif, saintifik, konstektual, tematik, efektif dan berpusat pada student center learning.

Selain itu, perencanaan proses pembelajaran telah disusun dan disajikan dalam bentuk Rencana Pembelajaran Semester (RPS), Kontrak Kuliah, Catatan Kegiatan Proses Pembelajaran (CKPP) dan Bahan Ajar, yang selalu direview secara periodik dengan memperhatikan perkembangan IPTEK, kebutuhan pasar dan regulasi.

Sumber : https://swa.co.id/swa/trends/re-branding-strategi-uts-bersaing-di-bisnis-pendidikan

cleaning service panggilan jogja terbaik dengan layanan memuaskan dan harga terjangkau, hubungi kami segera

Download >>

Taktik Baru Hadapi Era Mobilisasi dan Orkestrasi

Sebagai lanjutan dari buku seri disrupsi, Rhenald Kasali kembali meluncurkan karya terbaru yang dituangkan dalam buku #Mo: Sebuah Dunia Baru yang Membuat Banyak Orang Gagal Paham. Buku ini meninjau fenomena dan berbagai kasus mobilisasi dan orkestrasi yang belakangan marak di dunia hyperconnected society saat ini.

Dikenal sebagai ‘Bapak Disrupsi Indonesia’, Rhenald mencatat bahwa digitalisasi kehidupan telah membawa perubahan yang sangat signifikan terhadap cara setiap orang melakukan konsumsi, kegiatan ekonomi produktif, menyebarkan infomasi dan menjalani kehidupan itu sendiri. Hal ini berpengaruh terhadap banyak hal, mulai dari marketing. komunikasi publik. pelayanan jasa publik, leadership hingga pengelolaan ekonomi.

“Di era sekarang ini banyak perusahaan di berbagai industri mengalami fenomena ‘the main is no longer the main’ atau gejala berupa kehilangan sumber pendapatan utama dari core business-nya,” ujar Guru Besar Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Indonesia tersebut.

Inilah era #MO. Era yang membuat banyak teori-teori bisnis jadi usang dan berbagai model bisnis tak lagi relevan. Banyak orang yang kebingungan. Dan yang pasti, era yang membuat banyak orang yang gagal paham. Termasuk, di kalangan akademisi yang masih berkutat dengan teori dan asumsi lama.

Salah satu ciri era MO adalah munculnya mobilisasi berbagai isu melalui media sosial dengan menggunakan tagar. Dimulai dari hal-hal sepele, kemudian membesar hingga menciptakan gerakan mobilisasi yang diikuti banyak netizen. Ada satu-dua yang dampaknya positif. Namun banyak juga yang bersifat sebaliknya. Upaya mobilisasi ini bisa berakibat gagalnya bangsa-bangsa melanjutkan pembangunan, bahkan kehilangan reputasi dan dukungan publik.

Selain mobilisasi, era MO juga ditandai dengan munculnya cara-cara baru dalam value creation yang menjadi dasar ekonomi produktif. Bila dulu value creation bersifat internal dan didapat dari aset-aset tangible melalui skala ekonomis, kini justru didapat dari sisi permintaan melalui ekosistem.

Karena itulah timbul kebingungan-kebingungan. Salah satunya adalah menentukan siapa pemilik unicorn di Asia Tenggara. Hal lain yang juga memunculkan gagal paham adalah mekanisme valuasi akutansi tentang keuntungan dan kekayaan perusahaan digital, atau perusahaan yang mulai melakukan digitalisasi.

Berbicara mengenal model bisnis yang baru, sebelumnya perusahaan-perusahaan besar yang incumbent cenderung selalu melakukan kontrol resources dalam rantai produksinya. Namun di era sekarang hal itu sudah tak relevan lagi. Saat ini yang diperlukan bukan lagi mengontrol resources, namun bagaimana membangun ekosistem bisnis yang memungkinkan pelaku bisnis bisa melakukan orkestrasi atas berbagai resources yang ada di luarnya.

Di dalam buku setebal 422 halaman yang diterbitkan Penerbit Mizan ini dijelaskan mobilisasi dan orkestrasi tak terjadi begitu saja. Ia muncul sebagai wujud dari revolusi industri 4.0, di mana mesin dan segala benda, baik buatan alam maupun manusia sama-sama terhubung dengan manusia dari segala belahan dunia.

Mobilisasi dan orkestrasi merupakan bagian dari interconnected society yang timbul karena ada enam pilar teknologi, yaitu lnternet of Things (loT), Cloud Computing, Big Data Analytics, Artificial Intelligence, Super Apps, dan Broadband Infrastructure. Meskipun gejala-gejala mobilisasi dan orkestrasi tersebut kian jelas, masih saja ada yang gagal paham karena ketidaktahuan dan terperangkap oleh paradigma lama. “Karena itulah kita membutuhkan lensa baru untuk meneropong apa yang sebenarnya tengah terjadi agar tidak terjadi gagal paham,” ungkap Rhenald.

Sumber : https://swa.co.id/swa/trends/management/taktik-baru-hadapi-era-mobilisasi-dan-orkestrasi

Editor : Eva Martha Rahayu

jika anda tidak ingin repot membersihkan hunian anda, segera hubungi kami cleaning service panggilan jogja untuk solusi terbaik

Download >>

Pabrik Mainan Ini Jadi Proyek Percontohan Implementasi Industri 4.0

Kementerian Perindustrian RI (Kemenperin) akan memberikan program pendampingan kepada PT Sunindo Adipersada (Sunindo), pabrik mainan yang sudah 27 tahun berdiri. Pendampingan yang dilakukan adalah terkait implementasi industri 4.0 pada industri mainan. Sunindo menjadi satu-satunya perusahaan mainan yang dipilih dalam proyek percontohan Kemenperin.

CEO PT Sunindo Adipersada Iwan Tjen mengatakan, Kementerian Perindustrian RI meninjau langsung ke pabrik mainan Sunindo yang berlokasi di Cileungsi, Jawa Barat dan kemudian mereka akan memberikan masukan, jika ada kekurangan maka akan diberikan proses pendampingan menuju industri 4.0. Sunindo terpilih karena dinilai telah menjadi perusahaan mainan yang besar dan sudah melakukan ekspor ke beberapa negara dan bisa menambah daya saing Indonesia.

“ Hari ini kami kedatangan tim Kemenperin, melihat dan berdiskusi dengan kami terkait program pendampingan untuk implementasi industri 4.0. Kita tahu semua bahwa perkembangan teknologi semakin pesat dalam industri, akan tetapi kami melihat khusus untuk industri boneka, perkembangan teknologinya tidak sepesat industri garmen misalnya. Banyak inovasi teknologi garmen yang tercipta seiring dengan perkembangan fashion masyarakat," kata Iwan (16/08/2019).

Lebih lanjut ia mengatakan, Industri boneka dalam hal inovasinya berkembang pesat, tapi tidak didukung dengan inovasi teknologi, sehingga butuh kemampuan tinggi untuk membuat boneka yang mengikuti tren, yang memiliki kerumitan yang cukup banyak, karena masih menggunakan mesin yang lama. 

Sunindo salah satu perusahaan boneka terbesar di Indonesia yang mampu memenuhi kebutuhan pasar boneka internasional. Juga sebagai perusahaan yang mampu memenuhi standar kualitas boneka dunia dan salah satu perusahaan yang selalu menggunakan material yang lolos uji Standar Nasional Indonesia (SNI), ICTI, ASTM, EN 71 dan standar2 lainnya sehingga sangat aman dimainkan oleh anak-anak. 

Dari penilaian tersebut, Sunindo dianggap pantas menjadi proyek percontohan untuk implementasi Industri 4.0. Bagaimana proses kerja dapat terpantau dengan cepat dan bisa mengurangi proses kerja yang memakan waktu lama untuk membantu perusahaan menjadi semakin produktif dan memangkas waktu secara signifikan.

Industri 4.0 merupakan program pemerintah untuk membawa industri manufaktur Indonesia bisa berdaya saing baik di dalam dan luar negeri.

“ Produk kami sudah diuji kualitasnya dan sangat laris di pasar ekspor baik di Amerika dan Australia yang menjadi market terbesar kami dan juga Eropa, Timur Tengah serta Asia. Industri mainan merupakan salah satu industri prioritas dan sudah menyerap lapangan kerja, kami termasuk perusahaan mainan yang juga sudah berkontribusi terhadap ekonomi nasional," ujar Iwan.

Secara market, industri mainan dunia terus tumbuh dari 2007-2017, pasar mainan dunia sudah mencapai angka US$ 89 miliar dan diprediksi naik lagi menjadi US$ 99 miliar pada 2022. Indonesia termasuk salah satu pasar mainan terbesar di dunia dengan nilai ekspor sudah mencapai US$ 300 juta pada 2017.

"Saya berharap dan juga mendukung program pendampingan ini untuk dikembangkan lebih luas lagi dan bisa dirasakan oleh banyak perusahaan industri lainnya di Indonesia," ujarnya berharap.

Sumber : https://swa.co.id/swa/trends/pabrik-mainan-ini-jadi-proyek-percontohan-implementasi-industri-4-0

butuh cleaning service panggilan jogja ? segera hubungi kami

Download >>

Inisiasi Boga Group Dukung Pengurangan Sampah Plastik

PermasaIahan sampah plastik, terutama plastik sekali pakai seperti sedotan terus menjadi sorotan baik secara global maupun nasional. Menurut data dari Divers Clean Action, pemakaian sedotan plastik sekali pakai yang digunakan di Indonesia mencapai kurang Iebih 93 juta batang per harinya. Mayoritas sedotan plastik sekali pakai tersebut berasal dari restoran atau minuman kemasan, di mana sampahnya membutuhkan waktu yang sangat lama untuk terurai dan dapat mencemari lingkungan.

Melihat fenomena ini, Boga Group, yang menaungi 14 brand restoran seperti Bakerzin, Pepper Lunch, Shaburi, dan Kintan Buffet menginisiasi program ”10.000 Bamboo Straw for 10.000 Trees”. Bersama Rethink Campaign, Boga Group menyediakan 10 ribu sedotan bambu untuk menjadi alternatif sedotan plastik sekali pakai di gerai-gerainya. 

”Kami menyadari peran Boga Group untuk bisa membentuk gaya hidup masyarakat yang Iebih bertanggung jawab, terutama dalam mengurangi sampah plastik. Melalui program ini, kami menyediakan sedotan bambu sebanyak 10.000 buah kepada konsumen kami untuk menciptakan tren bebas plastik dalam berkonsumsi," kata Kusnadi Rahardja, Presiden Direktur Boga Group.

Kusnadi mengklaim, sejak program ini dijalankan pada April 2019 hingga sekarang, pihaknya telah berhasil mengurangi rata-rata 70% penggunaan sedotan plastik di lebih dari 100 gerainya. Menurut Ellen Widodo, General Manager Marketing and PR Boga Group, awalnya kebutuhan sedotan plastik untuk men-supply seluruh gerai Boga Group terbilang cukup banyak. Ia mencontohkan, untuk brand Pepper Lunch saja pihaknya membutuhkan 14 ribu sedotan plastik setiap bulannya. Dengan adanya inisiasi tersebut, angka itu berkurang menjadi 4.000 ribu.

Dipilihnya sedotan jenis bambu juga tak lain karena limbah yang dihasilkan dapat dikembalikan lagi ke alam. "Menurut kami sedotan bambu paling mendekati alam, karena kami menanamkan kembali bambu-bambu yang kita konsumsi. Kalau stainlesskami tidak bisa melakukan giving back ke nature-nya. Sementara, untuk penanaman bambu sudah dilakukan di Sukabumi dua minggu yang lalu, semuanya disitu karena produsen sedotan bambunya ada di sana," ujar Ellen pada SWAOnline, Jumat (16/08).

Tak hanya mengganti sedotan plastik, ke depan Boga Group juga berencana untuk mengganti seluruh kemasan take away dengan bahan yang bukan dari plastik. Kata Ellen, saat ini kemasan tersebut masih dalam proses produksi dan ditargetkan awal Oktober nanti sudah bisa dipakai di seluruh gerai Boga Group. Sementara itu, pada semester II/2019 ini Boga Group juga berencana menambah 10 gerai di Jakarta dan sebagian di luar kota.

"Tahun ini sedang digalakkan kembali untuk lebih peduli terhadap lingkungan hidup terutama plastik. Sebagai ritel dari F&B, kami mendukung itu dengan menginisiasi gerakan kurangi konsumsi plastik dan memberikan edukasi pada masyarakat mengenai gaya hidup yang baru," tuturnya.

Sumber : https://swa.co.id/swa/trends/inisiasi-boga-group-dukung-pengurangan-sampah-plastik

apakah anda ingin rumah atau kos anda bersih, namun tidak memiliki waktu untuk membersihkannya? hubungi kami segera cleaning service panggilan jogja

Download >>

Jangkau Milenial, Adira Insurance Buka Kantor Pemasaran di Mal

Guna mewujudkan pelayanan yang menjangkau seluruh pelanggan, Adira Insurance membuka kantor representatif di Gajah Mada City Walk. Ini merupakan kantor representatif pertama Adira Insurance yang berada di pusat perbelanjaan.

Julian Noor, Chief Executive Officer Adira Insurance, mengatakan, kawasan tersebut merupakan titik pusat perdagangan dan berada di pusat kota sehingga pelanggan dapat lebih mudah menemukan Adira Insurance. Ia juga menyebut, potensi di kawasan Gajah Mada City Walk masih sangat besar dan banyak bisnis yang bisa diraih untuk mendongkrak pencapaian di akhir tahun.

"Kantor pemasaran ini untuk mengakomodir kebutuhan pelanggan akan informasi terkait asuransi Adira. Karena berada di mal, pelanggan akan lebih mudah berkunjung ke kantor kami,” ujarnya dalam keterangan pers, Kamis (15/08).

Lanjut Julian, kantor representatif ini memiliki konsep kekinian dan homey sehingga pelanggan akan merasa lebih dekat dan nyaman berada di kantor itu. Tersedia pula digital corner yang dapat digunakan oleh pelanggan untuk browsing atau mendapatkan edukasi tentang pentingnya asuransi.

“Konsep yang kekinian dan adanya digital corner ini dapat dimaksimalkan pelanggan secara fleksibel untuk mendapat informasi lebih dalam tentang asuransi. Harapannya generasi milenial juga tertarik mencari tahu tentang asuransi dengan mengunjungi kantor kami karena kantornya instagramable,” tutur Julian.

Sumber : https://swa.co.id/swa/trends/jangkau-milenial-adira-insurance-buka-kantor-pemasaran-di-mal

rumah kotor, berantakan, dan kurang nyaman? mungkin anda harus membersihkannya, klik cleaning service rumah jogja untuk mendapatkan pelayanan terbaik

Download >>

Riset Herbalife: 97% Orang Indonesia Ingin Punya Usaha Sendiri

Herbalife Nutrition merilis hasil survei bertajuk “Survei Kewirausahaan 2019 (The Asia Pacific Entrepreneurship Insights Survey 2019)”. Survei yang dilakukan mulai Mei hingga awal Agustus ini, dilakukan di 9 negara di Asia Pasifik yaitu Australia, Hong Kong, Indonesia, Jepang, Malaysia, Filipina, Singapura, Korea Selatan dan Thailand.

Survei tersebut mengungkapkan bahwa 7 dari 10 orang atau 71% responden Asia Pasifik bercita-cita untuk memiliki bisnis sendiri. Keinginan untuk menjadi wirausaha di Indonesia menjadi terkuat dibanding negara lain di Asia Pasifik, mayoritas responden Indonesia (96%) mengaku memiliki mimpi untuk mulai membuka usaha sendiri, disusul Filipina (92%), Thailand (89%) dan Malaysia (86%).

Senior Director & General Manager Herbalife Nutrition, Andam Dewi, mengatakan, tingginya semangat untuk berwirausaha di kalangan masyarakat Indonesia cukup menggembirakan. Namun, masih banyak anggapan bahwa memulai bisnis sendiri adalah hal yang sangat menakutkan bagi sebagian orang.

“Survei ini menghadirkan temuan-temuan yang dapat menjadi wawasan baru tentang persepsi dan sikap dalam memulai berwirausaha. Survei ini pun menjadi masukan bagi kamiuntuk memahami bagaimana perusahaan dapat mendukung seseorang untuk melakukan lompatan dan menjadi seorang pengusaha dan menggapai mimpinya di suatu hari,” katanya.

Saat ditanya kapan untuk memulai berwirausaha, mayoritas responden di Indonesia (64%) menyebutkan mengikuti instuisi mereka untuk menentukan kapan memulai berwirausaha.

Dan apabila mereka membuka usaha, sebanyak 52% responden Indonesia lebih dimotivasi oleh keinginan untuk menyalurkan passion sekaligus menambah pendapatan. Mayoritas (94%) responden di Indonesia juga merasa atau beranggapan bahwa berwirausaha akan mendatangkan kebahagiaan lebih besar bagi mereka dibanding bekerja kepada orang lain.

Dan yang menggelitik, berdasarkan temuan survei, 71% di antara mereka yang berkeinginan untuk bermimpi atau bahkan telah memiliki bisnis sendiri, bermimpi akan datang suatu hari dimana mereka dapat menghadap sang bos dan mengajukan surat pengunduran diri.

Sama halnya dengan responden Indonesia, responden di negara lain di Asia Tenggara juga memiliki mimpi yang sama untuk bisa meyampaikan pengunduran diri dari tempat kerjanya saat ini dan memiliki bisnis sendiri. Dengan rincian: Malaysia 76%, Thailand 74%, dan Filipina 73%.

Selain mimpi dan motivasi seperti di atas, responden yang berkeinginan untuk memulai bisnisnya sendiri juga beranggapan bahwa dengan memulai atau memiliki bisnis sendiri, mereka akan memperoleh beberapa keuntungan diantaranya: Fleksibilitas jam kerja (75%), Berkesempatan untuk menambah pendapatan (69%), Menjadi bos atas diri sendiri (56%), dan Memiliki kepuasan dalam melakukan pekerjaan (53%).

Meskipun telah banyak manfaat dan keuntungan yang dianggap akan datang seiring dengan keberanian memulai bisnis, hampir 7 dari 10 responden beranggapan bahwa dirinya tidak pernah memiliki kesempatan untuk memulai bisnis sendiri. Sementara di lain pihak, 81% responden menyatakan bahwa mereka bingung akan banyaknya prospek bisnis yang potensial untuk dilakukan.

Saat ditanya apa yang menjadi alasan utama untuk tidak memulai berwirausaha atau menjalankan bisnis sendiri, mayoritas responden (76%) menyatakan bahwa permodalan menjadi faktor pertimbangan utama, sedangkan 44% responden juga menganggap minimnya pengetahuan pengelolaan keuangan dan pasar menjadi hambatan dalam memulai bisnisnya sendiri.

Meski mengetahui hambatan yang umum dirasakan serta berbagai risiko yang mungkin akan dihadapi saat memulai atau menjalankan usaha sendiri, 8 dari 10 (88%) responden Indonesia memilih untuk menggunakan uang mereka sendiri sebagai sarana pembiayaan awal untuk bisnis mereka. Sebagian kecil (33%) memilih untuk menggunakan pinjaman atau sumber pendanaan dari keluarga sedangkan, 25% akan menjadikan fasilitas pinjaman untuk usaha kecil untuk membiayai bisnis baru mereka.

“Dari hasil survei tersebut kita dapat mengetahui dan mengamati bahwa responden di Indonesia akan berpikir matang untuk memulai bisnis baru. Tak hanya potensi penghasilan yang jelas, tapi juga perlu memikirkan biaya awal termasuk sumber dan besarannya. Meskipun demikian, memulai bisnis akan selalu datang dengan manfaat dan risikonya sendiri, oleh karena itu penting untuk menyalurkan keahlian dan pengetahuan yang tepat guna membantu kita untuk memulai perjalanan kewirausahaan, sambil belajar untuk mengurangi risiko-risiko yang muncul,” ujar Andam.

Sumber : https://swa.co.id/swa/trends/riset-herbalife-97-orang-indonesia-ingin-punya-usaha-sendiri

Editor : Eva Martha Rahayu

kost anda kotor dan tidak sempat membersihkannya? serahkan kepada kami jasa bersih kos jogja

Download >>

Kolabora Coworking Space Usung Konsep Penthouse dan Modern

Kolabora, ruang kerja bersama yang mendorong orang untuk berkolaborasi dengan banyak orang dari berbagai macam perusahaan maupun organisasi sambil bekerja di satu tempat yang sama, bertujuan untuk mengembangkan pertumbuhan bisnis mereka dan membangun koneksi.

Menurut pendirinya, Budiman Tjahyadikarta, dengan konsep penthouse dan modern, Kolabora menyediakan coworking space dengan suasana menyenangkan, kasual, tetapi tenang dan nyaman untuk para member-nya. Maka dari itu, Kolabora memberikan fasilitas seperti shower room, loker, dan masih banyak lagi, dan bahkan spot foto yang Instagrammable.

Coworking space yang terletak di Gedung Hayam Wuruk Plaza, Jakarta Barat itu membebaskan para anggota terbuka untuk memilih tipe coworking space yang diinginkan, seperti private office yang cocok untuk perusahaan/organisasi/startups, dedicated desk, dan share desk untuk para member yang suka berbaur dan berkolaborasi sambil bekerja, ruang meeting, virtual office, dan ruang kreasi dengan ampiteater style, semua tipe sudah termasuk dengan complimentary teh atau kopi premium untuk para member setiap hari nya, yang dapat di redeem di Kopium, café yang terletak di dalam Kolabora Coworking Space.

“Saya melihat kebutuhan untuk mengembangkan coworking space untuk memastikan orang- orang dapat bekerja sambil berkolaborasi. Bukan hanya dengan rekan kerja mereka di kantor tetapi dengan orang dari luar kantor mereka juga. Di Kolabora, tidak cuma bekerja, tapi para anggota dapat menikmati pemandangan Jakarta dari atas, menggunakan fasilitas kami, café dan bisa foto- foto di instagrammable spot yang kami sediakan”, ujar Budiman.

Untuk kenyamanan para member, Kolabora juga dilengkapi dengan fasilitas mushola dan ruang merokok di dalam sehingga para member tidak perlu keluar dari area coworking space. Sepenuhnya ruangan ber-AC, para member dapat beristirahat di ruang santai maupun area publik dan dapat menggunakan fasilitas phone booth.

Guna merayakan soft opening dengan tema “KolaborAksi” mulai 17 Juli hingga 22 Agustus 2019, Kolabora memberikan promo Free Event Space, Free trial, dan Free coffee dari Kopium. Beberapa organisasi yang akan mengadakan acara di Kolabora adalah Finansialku, FEI (Festival Entrepreneur Indonesia), Naikreatif, BellaDonna the Institute, SecurIndo, POP MOM, POP BELA, Glints, FMB Consultant, Dilantern, dan Outletz.

Memperingati hari Kemerdekaan Indonesia, Kolabora juga mengadakan promo “Merdeka Deals” berupa diskon sebesar 74%, untuk berbagai macam layanan dari Kolabora, seperti private office, event space, dedicated desk, dan meeting room.

Sumber : https://swa.co.id/swa/trends/kolabora-coworking-space-usung-konsep-penthouse-dan-modern

Ingin rumah anda bersih maksimal tanpa mengeluarkan tenaga? segera hubungi jasa bersih rumah jogja untuk solusi terbaik

Download >>

Carlos Alimurung Didaulat Jadi CEO ONE ESport

Carlos Alimurung ditunjuk sebagai CEO ONE Esports. Ia bertanggung jawab untuk merancang visi dan strategi ONE Esports, menetapkan tujuan perusahaan, dan mendukung tim untuk melaksanakan dan mewujudkannya. ONE Championship (ONE) adalah properti media olahraga global yang menyelenggarakan ONE eSport musim 2019-2020. Carlos juga veteran eSport.

ONE Esports akan menyelenggarakan beberapa seri Dota 2 World Pro Invitationals yang menampilkan tim-tim top dunia. ONE Dota 2 Singapore World Pro Invitational akan diadakan di Singapore Indoor Stadium pada 20-22 Desember 2019 dan ONE Dota 2 Jakarta World Pro Invitational akan diadakan di ICE BSD pada 17-19 April 2020. Setiap gelaran akan menampilkan tim Dota 2 profesional dunia saling bersaing untuk mendapatkan hadiah senilai US$ 500.000.

Selain itu, sebagai bagian dari kegiatan peringatan gelaran ONE Championship ke-100 yang akan diadakan tahun ini di Tokyo, Jepang pada 13 Oktober, ONE Esports akan menjadi tuan rumah ONE TEKKEN Tokyo Invitational dan ONE Street Fighter Tokyo Challenge, masing-masing pada 5 dan 6 Oktober. Setiap turnamen akan memberikan kesempatan anggota komunitas game pertempuran untuk menghadapi 9 game pertempuran peringkat atas esports profesional dalam format tim 3 v 3.

ONE Esports akan segera mengumumkan jadwalnya yang padat untuk tahun 2020 dan selanjutnya, yang menampilkan beberapa game terbesar di dunia dengan tim dan pemain terbaik dunia dalam beberapa bulan mendatang.

“Kami telah menunjuk Carlos Alimurung sebagai CEO ONE Esports,” kata Chatri Sityodtong, Chairman dan CEO ONE Championship. Menurutnya, Carlos adalah pemimpin dengan pengetahuan bisnis i dan keahlian dalam industri esports. Ada persilangan alami antara seni bela diri dan penggemar game di Asia. Peluang untuk menyatukan semua orang di bawah naungan gelaran olahraga langsung milenial Asia adalah sesuatu yang telah kami upayakan dengan sangat keras.

Ia mengatakan, ONE Championship berkomitmen untuk membawa merek yang sama untuk produksi acara berskala besar dan kemampuan siaran langsung, produksi konten kelas dunia yang unik, distribusi media global, keahlian bercerita, dan pengalaman pemasaran kepada ONE Esports.

“Peluang untuk membangun bisnis esports bernilai miliaran dolar di Asia adalah peluang sekali seumur hidup. DNA ONE adalah tentang kisah dan pahlawan inspirasional, yang akan berperan dalam memperkaya seluruh ekosistem esport amatir, pemain pro, pengembang game, liga, penyelenggara, agensi negara, dan merek di kawasan ini. Tim ini sangat kuat, dan saya bersemangat untuk menggabungkan ide-ide dan energi mereka untuk melaksanakan strategi kami,” kata Carlos Alimurung, CEO ONE Esports yang baru.

Shuntaro Tanaka, Direktur Pusat Desain Bisnis Konten Dentsu, mengatakan, pihaknya bermaksud menggunakan seluruh jaringan Dentsu dan Dentsu Aegis untuk merealisasikan peluang penjualan dan bisnis untuk ONE Esports, dan membuat langkah bersejarah dalam pasar esports yang berkembang di Asia bersama.

Sebelum bergabung dengan ONE Esports sebagai CEO, Carlos menjabat sebagai Chief Business Officer untuk Battlefy - platform kompetisi esports terbuka terbesar di dunia. Dia memegang tanggung jawab P&L, dan timnya menangani peningkatan pendapatan, pengembangan bisnis, pemasaran dan media sosial.

Sebelum Battlefy, Carlos bekerja di Univision, di mana peran terakhirnya adalah SVP Pengembangan Bisnis Korporat dan bertanggung jawab atas investasi ventura perusahaan dan pengembangan bisnis baru. Sebelum Univision, ia adalah Kepala Strategi untuk bisnis NA Home Entertainment LG Electronic dan berfokus untuk bermitra dengan pengecer dengan cara-cara inovatif.

Carlos memulai karirnya sebagai konsultan manajemen di Marakon Associates, di mana ia memberikan saran pada klien di AS, Inggris, Brasil, dan Singapura. Sebelum memulai pengalaman profesionalnya, ia bertugas di program AmeriCorps NCCC, membantu masyarakat di Pantai Timur AS dan Puerto Riko dalam berbagai kebutuhan.

Carlos adalah investor aktif dan mentor di komunitas pemula. Dia telah membimbing perusahaan di MIT NYC Startup Studio, Kaplan Techstars, dan program akselerator R / GA Techstars. Dia mendapatkan McKinsey & Company Fellowship selama MBA di MIT Sloan dan menyelesaikan sarjana di Wharton School di University of Pennsylvania di mana dia lulus dengan Cum Laude.

Sumber : https://swa.co.id/swa/trends/carlos-alimurung-didaulat-jadi-ceo-one-esport

Editor : Eva Martha Rahayu

rumah kotor, berantakan, dan kurang nyaman? mungkin anda harus membersihkannya, klik cleaning service jogja untuk mendapatkan pelayanan terbaik

Download >>